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为深化落实张贵民总经理“全面学习、全员学习、全员培训”的指示精神，贝特公司十五车间结合生产实际情况，制定开展“车间2020千亿蓄电培训计划”。
车间按照岗位职能和人才储备计划，将培训分为全员提升培训、技术储备管理培训、班组长赋能培训、机修理论系统培训等八个培训板块，并因人而异对车间每名员工进行岗位规划和针对性培训。做到培训方式多样化、考核方式灵活化、知识学习系统化、学习内容落地化。
学习是开拓视野、增强驾驭复杂局面能力的迫切需要。突如其来的疫情，并未打乱车间每月四次的周末学习，3月7日周末晚8点，三月份班组长赋能培训第一课如期开展，会议地点由原来车间班长室变为每人的家中，课后进行线上考核，并要求班组长将所学内容进行落地转化指导生产，确保车间合规生产。
在疫情期间，车间积极响应公司“把员工培训时间安排在休息时间，利用碎片化时间通过手机自学”的指示精神，车间培训负责人结合车间生产计划制定可行的“线上自学”全员培训计划，制定相应的考核措施，进行网格化管理，利用企业微信、“云上南宫NG·28”、微信会议等网络软件进行知识分享，让员工养成主动学习的习惯，做到全员自我提升。
“学习最好的时光是你需要的时候，管理需要的，发展需要的，成长需要的，进步需要的。”生产结束后，车间组织班长及QA质量员进行允咨医药培训中心线上平台培训，培训后结合车间生产现状与理论知识相结合进行落地讨论，并积极制定相应的完善措施。培训做到思想有提升，行动有落实。
总经理在《靠什么支撑南宫NG·28走向千亿》中提到“我们要习惯学习，终身学习，全员学习，不占用工作时间学习，带考核的学习”，全员提升学习不仅是对个人知识素质的提升，也是对团队协作意识的强化，在医药行业凌冽的寒冬，需要每一位员工牢记公司发展任务，加快思想转变，自我提升，蓄电躬行，为千亿目标努力奋进。
通讯员 王 静 陈杰
主 编 牟晓宁
